Vrio Analysis 

(Valuable, Rare, Imitate Costing & Organizing)

Vrio Analysis, wajib banget untuk kamu yang memiliki usaha di perusahaan namun masih bingung cara menentukan kualitas dan sumber daya yang kompetitif yang berkelanjutan di perusahaan internal, Yuk pahami lebih lanjut apa itu Vrio Analysis. ceeeeek...

 

 

ekonomi suatu perusahaan memiliki Keunggulan Kompetitif jika mampu menciptakan nilai lebih dari pesaing marjinal (break even) di pasar produknya. (Peteraf dan Barney
2003: 314)

Vrio Analysis merupakan alat yang sangat ampuh untuk menganalisa internal dari perusahaan untuk mengetahui keunggulan kompetitif berkelanjutan. 

VRIO Analysis dikembangkan tahun 1991 oleh Jay B. Barney, guru besar Amerika dalam bidang manajemen strategis pada University of Utah, ia terkenal karena kontribusinya pada teori keunggulan kompetitif (competitive advantage) berbasis sumber daya. 

Barney & Hesterly (2015) dalam Saragih mengutarakan dengan jelas, VRIO digunakan sebagai analisis internal perusahaan. Dalam pelaksanaannya terdapat empat pertanyaan yaitu Value (nilai), Rarity (kelangkaan), Imitablility (kemungkinan peniruan) dan Organization
(organisasi). Mari kita akan pelajari bersama empat atribut dari VRIO:

 

~ Valuable

  

Valuable adalah menciptakan nilai produk atau layanan dengan memanfaatkan peluang dan menekan ancaman dalam lingkungan bisnis. Perlu adanya eksploitasi peluang bisnis agar bernilai dan menekan ancaman produk lain dari pesaing. 

 

~ Rare

Rare adalah menciptakan produk atau layanan yang langka dengan memanfaatkan peluang dan menekan ancaman dalam lingkungan bisnis.

Perusahaan yang hanya memiliki atribut pertama yaitu nilai belum tentu menjadi unggul dibandingkan dengan pesaing, namun jika perusahaan memiliki nilai dan langka (tidak dimiliki oleh pesaing) maka perusahaan akan memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan dengan perusahaan lain yang tidak mempunyai sumber daya.


~ Inimitable 

 

Inimitable adalah menciptakan produk atau layanan yang tidak dapat ditiru (tidak ada bandingnya) dengan memanfaatkan peluang dan menekan ancaman dalam lingkungan bisnis.

Kalau saja nila dan langka serta keunggulan kompetitif yang lain dimiliki di perusahaan lain sudah jelas kalau mereka sangat mudah untuk menciptakan produk baru secara mirip dengan produk yang sedang laris dan ramai. 

Misalnya, seperti produk handpone yang saat ini digendrungi masyarakat (Merk Xiomi, Oppo, Vivo dan merek lainnya) yang membuat produk dimiripkan dengan merk lain sebagai contoh di miripkan dengan produk handphone merek Samsung dengan harga murah dan fitur lebih unggul. 

Dengan hal ini tentu suatu perusahaan harus memiliki nilai atau karakteristik yang berbeda yang menambah nilai plus dan langka agar tidak dapat di tiru itu sangat penting. 

 

~ Organization
 

Organization adalah perusahaan harus memiliki kemampuan dalam mengorganisasi alat nilai, langka dan tidak dapat ditiru dengan cara mengekploitasi sumber daya atau kapabilitas yang ada. 

Contohnya produk Apple merancang produk dengan teknologi baru yang sulit ditiru oleh pesaing.

Perusahaan teknologi multinasional Apple.inc bisa sukses karena mampu mengorganisasi perusahaan dengan baik. Apple menggunakan struktur organisasi hierarkis (bertingkat). Hal ini tidak lain karena membangun Organisasi yang penuh dengan improve dan terstruktur. 

Jadi, VRIO Analysis sangat penting untuk memfasilitasi dalam melakukan analisis secara sistematis sumber daya dan kemampuan nilai organisasi baik yang berwujud dan tidak berwujud. Kemudian membantu dalam merancang kerangka kerja dalam perusahaan internal tersebut. Lalu, kompetensi apa saja yang perlu dipertahankan dan ditingkatkan harus diketahui oleh suatu pimpinan perusahaan yaitu meninjau secara berkala kerangka kerja (framework) agar dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis karena akan berganti terus menerus dalam waktu yang tidak bisa di perkirakan. 

 

So, kita sudah bahas sedikiti tentang analisis Vrio. Untuk meng implementasikannya kita perlu memiliki usaha apa yang akan kita geluti. Sebagai contoh usaha yang akan saya jalani nanti jika sudah mulai jalan dan berkembang maka Vrio Analysis perlu untuk dibuat di perusahaan kecil maupun besar secara internal untuk mewujudkan keunggulan yang kompetitif untuk bisa bersaing secara bekelanjutan dan mampu bertahan menghadapi para pesaing nantinya.

Yuk disimak usaha apa sih,,, ceeek... 

bisnis Coffee Shop yang memiliki nama Sae Coffee & Space Cafe. Pada saat sekarang ini, persaingan usaha dirasakan semakin ketat dan semakin kompleks. Banyaknya produk menyebabkan konsumen cenderung beralih dari satu produk ke produk lainnya. Persaingan terjadi pada setiap bidang bisnis tak terkecuali bisnis Coffee Shop. Nantinya akan memiliki lini produk khusus untuk kopi dengan berbagai macam varian jenis dan rasa. Masing-masing dan pastinya harus memiliki tingkat retention rate produk yang berbeda-beda setidaknya memiliki 15 varian rasa Coffee yang berbeda dan memiliki cita rasa enak dan unik tersendiri.

Untuk meng implementasikan analisis Vrio perlu ada data Internal perusahaan nantinya saya akan membangun dari nol seperti : 

- kapasitas gedung yang memadai dan daya tampung yang lebih dari kompetitor lainnya. Mungkin bisa menampung 200 orang dalam 1 gedung tersebut 

- Usia gedung yang memiliki waktu lebih dari 15 tahun, memiliki 4 lantai. Lantai bawah parkiran kendaraan bisa menampung sekitar 20 mobil dan 100 unit motor. 

- Lantai 2 sampai dengan lantai 4 adanya kursi dan meja untuk menampung pelanggan ada 100 set meja dan kursi. (Prasarana: Mushola dan toilet, ruang untuk meeting room, discussion room, ruang khusus ac dan untuk perokok).

- Serta wifi yang memadai untuk mefasilitasi pelanggan. 

- Memiliki mesin Coffee lebih dari 20 set

- Perlatan makan dan dapur 

- Fasilitas ac, kipas angin dan kulkas

- Adanya tempat khusus untuk hiburan; Live music x bulan dan lokasi gedung yang strategis. 

- Memiliki brand coffee sendiri yang dikenal pelanggan. 

- Memiliki website dan sosial media untuk pemasaran dan promosi. 

Jika saya lihat kompetensi internal jika saya usaha nanti, maka hanya beberapa yang kompeten lebih unggul dari pesaing namun keunggulan tersebut bukan berarti selamanya tetapi hanya sementara, selama terjadi perubahan maka keunggulan tersebut dapat berubah. Analisis ini berdasarkan tingkat apakah resource dan capabilities yang dimiliki perusahaan saya nanti memungkinkan untuk merespon peluang dan ancaman(valuable) dan apakah sumber daya tersebut langka dan sulit ditiru pesaing(rare). Apabila sumber daya tersebut valuable dan rare maka akan terjadi keunggulan bersaing dan sumber daya tersebut susah untuk di tiru. Maka dari itu sumber daya tersebut apabila bersifat sementara maka berarti bentuk penggantinya mudah didapatkan sedangkan apabila sumber daya tersebut valuable dan rare, dapat menjadi sumber daya kompetitif berkelanjutan. 

 

Berikut implementasi Vrio Analysis dari ide bisnis saya di Coffee Shop, semoga buat kalian yang baca sedikit membantu memahami tentang Vrio Analysis. Saya sangat terbuka jika ada pesan dan kom yang di sampaikan untuk implementasi ide bisnis saya, bisa tulis di kolom komentar ya. See You, Next i will write again about Bussiness......